Tag Archives: business modeling

Wat als…

Posted on by

Nespresso

Nespresso

Dinsdag was ik aanwezig bij een presentatie van Alexander Osterwalder. Hij is de bedenker van het Business Model Canvas.

Hoewel ik al zeer enthousiast ben over het gebruik van dit Canvas (het is echt ongelofelijk hoe snel je een overzicht van je bedrijfsmodel krijgt) ben ik nu nog meer overtuigd van het nut en het gebruik van het canvas.

Het stelt je in staat een gezamenlijke taal te creëren als je het over je bedrijfsmodel hebt. Het stelt je ook in staat om met een compleet team over dezelfde onderwerpen te praten.

Maar nog mooier is: het stelt je in staat om op een hele snelle manier diverse modellen naast elkaar te leggen en zo te kijken hoe je voor jouw bedrijf tot het beste resultaat komt. Misschien zijn er zelfs wel meerdere ideeën mogelijk.

Het speciale hiervan is dat je eerst kunt dromen (‘what if’… ofwel ‘wat als’). Het kost je niets (ja.. een beetje tijd) om het model op te zetten en invulling te geven. Je ziet werkelijk direct waar het wel (en niet) kan gaan werken.

Denk eens aan andere succesvolle bedrijven die hetzelfde hebben gedaan…
Wat als… telefonie gratis zou zijn? (Skype)
Wat als… elke bakje koffie dezelfde beleving zou hebben (Nespresso)
Wat als… je gratis snel alles kunt vinden op internet (Google)
Wat als… mensen per kopie willen betalen in plaats van voor de machine (Xerox).

Welke ideeën heb jij? Durf jij te dromen? Wat als… je daar nu eens succesvol in zou kunnen zijn?

Laat een berichtje achter met jouw droom. Begin met: wat als… en vul daar nou eens een uitdagende droom in? Zou het realiseerbaar zijn?

Succes!

Zo plat als een pannenkoek

Posted on by

In de afgelopen dagen krijgen we weer eens een stevig voorbeeldje van de “nieuwe” wereld. De DSB wordt hard gestraft doordat de wereld steeds minder hiërarchisch in elkaar zit.

Zonder te oordelen naar goed of fout is het toch een interessant fenomeen hoe de macht van een paar, langzaam maar zeker overgaat naar de macht van een groep.

Waar voorheen het snel organiseren van een groep bijna ondenkbaar was, hebben verschillende platformen (denk aan media, internet, mobiele telefoon) er voor gezorgd dat met het rumoer van 1 persoon grote resultaten behaald kunnen worden.

Dit is niet iets om te onderschatten en daarnaast niet meer tegen te houden.

Niet alleen DSB (met de oproep op TV en daarna de melding via diverse internetbronnen) heeft hier last van. Deze ontwikkeling kan worden doorgevoerd bij elk bedrijf, groot of klein.

Wat te denken om via internet mensen op te roepen een boycot te doen bij een bedrijf dat produceert door kinderhandjes? Of investeert in massavernietigingswapens?

De macht van de massa is enorm groot. Het is eigenlijk alleen maar verbazingwekkend dat dit niet veel eerder en vaker gebruikt is.

Houdt daar maar eens rekening mee in toekomstig businessmodel, want… al is een leugen nog zo snel, het internet achterhaalt haar wel.

Het is tijd om te innoveren… ook op dit gebied!

Een bedrijfsmodel voor de toekomst (9) “sleutelbronnen”

Posted on by

GrondstoffenHet is weer tijd om verder te bouwen aan een bedrijfsmodel voor de toekomst.

We hebben al een aantal onderdelen besproken. Al deze onderdelen zijn noodzakelijk voor elk bedrijf. Deze keer kijken we naar “sleutelbronnen”.

Sleutelbronnen zijn de zaken die je echt nodig hebt om je bedrijf te runnen. Denk hierbij aan een bedrijfspand, personeel, computers, software. Het gaat dus om de “harde” tastbare zaken (alhoewel je met dat laatste met personeel wat voorzichtig moet zijn :)).

In eerste instantie denken wij vaak dat we de zaken om ons heen nodig hebben. Dat we werkelijk niet zonder ze kunnen… maar is dat ook zo? Hebben wij met de huidige internetmogelijkheden zoals zoho.com of salesforce.com nog wel een (vaste) computer nodig? En wat te denken van huisvesting? Steeds meer bedrijven maken gebruik van thuiswerkplekken. Vaak lijkt dat lastig voor kleine bedrijven, maar waarom? Zou het niet veel sneller te realiseren zijn, dan bij een bedrijf met 2.000 werknemers?

Vaak is het zinvol om even wat verder te kijken dan wat we gewend zijn. Dat levert interessante (en meestal ook kostenbesparende) opties op.

Werk jij anders dan de “traditie” voorschrijft? Hoe doe je dit dan? Heb je ervaringen? Ik ben zeer benieuwd!

Een bedrijfsmodel voor de toekomst (8) “Sleutelactiviteiten”

Posted on by

Sleutelactiviteiten zijn activeiten die je in ieder geval nodig hebt om je aanbod/toegevoegde waarde aan te kunnen bieden aan je klanten.

Kijk eens goed naar je aanbod en kijk eens wat je minimaal moet doen om dit (goed) te kunnen leveren aan je klanten. Is daadwerkelijk alles nodig wat je nu doet? Zijn er zaken die je eigenlijk beter zou (moeten) doen als je de juiste keuzes gemaakt zou hebben?

De kracht van business modeling ligt in zijn eenvoud. Als je eenmaal de visie hebt over je bedrijf, kan je ook je aanbod samenstellen. Als je je aanbod helder hebt, kan je heldere keuzes maken over wat je wel, maar vooral ook NIET wilt (en kunt) doen. Hierdoor kan je met een heldere bril kijken naar de activiteiten binnen je bedrijf. Ben jij (of je collega’s) wel met de zaken bezig die bijdragen aan het aanbod dat je levert? Of zullen er aanpassingen nodig zijn naar aanleiding van de keuzes die je hebt gemaakt?

Sinds wij dit helder hebben, zijn keuzes nog nooit zo gemakkelijk geweest :).