Jelle… waar ben je nou helemaal mee bezig?

Het is een vraag die mij de laatste tijd toch steeds vaker gesteld wordt en waar ik in dit stuk graag antwoord op wil geven.

Als je deze vraag 6 tot 8 maanden geleden had gevraagd had ik moeten antwoorden: “…”. Ik wist het zelf ook niet exact. Ik wist alleen dat ik het leuk vond om een topbedrijf als FP Advance in Nederland te brengen en mijn eigen bedrijf om te zetten naar een nieuw helder en transparant model.

Terwijl ik in mijn proces met FP Advance UK nog met een aantal zaken aan het stoeien was, kwam ik Patrick tegen. Met zijn Business Model Canvas maakte hij duidelijk hoe deze obstakels ontstonden. Daardoor kon ik heel snel beslissingen nemen om Bartels & Slot stappen verder te brengen. WAUW! Binnen het model werd echter (nog) niet veel rekening gehouden met de (persoonlijke) wensen van de ondernemer of directieleden. Hoe bouw je een bedrijf om deze wensen heen en hoe kom je tot zo’n visie?

We besloten een aantal stappen samen te gaan zetten. IK gebruikte zijn methode van grafisch faciliteren om tot de kern van de ondernemer en zijn onderneming te komen. HIJ gebruikte deze kennis weer om een excellent business model op te zetten. Met een plan op maat lopen de ondernemers en directieleden de deur uit… en dan?

Visie, missie en strategie is leuk en belangrijk, maar het implementeren van wat je gevonden hebt is een hele klus en zeer waardevol als je dat lukt. Je hebt dan tenslotte een bedrijf dat werkt en ook nog eens rekening houdt met datgene wat belangrijk voor jou is!

Toen viel het kwartje. FP Advance kan juist dat als geen ander. Natuurlijk kijken we met FP Advance ook naar visie en wat de klant wilt, maar focussen we ons vooral op het “how to”. Als je dan wilt aanpassen aan de veranderende wereld, hoe doe je dat dan? En vooral: hoe doe je dat succesvol, zonder een groot verlies van inkomen? FP Advance is geboren uit de praktijk. Brett had deze aanpassing al voor zijn eigen kantoor gedaan en is inmiddels een van de meest vooraanstaande adviseurs als het gaat om de doorvoer van deze aanpassing bij andere kantoren.

Deze bedrijven vormen dus bij elkaar een ideale combinatie om succesvol een onderneming op te zetten:
Visie, missie, strategie
Business modeling (om je huidige model helder te krijgen, maar ook vaak om de consequenties van je aanpassingen te kunnen overzien).
Methode FP Advance, om de gewenste aanpassingen ook succesvol te kunnen doorvoeren.

Maar Jelle…. Waar staat Bartels & Slot dan in dit plaatje?

Ervaring, ervaring, ervaring! Als je iets vertelt, is het dan niet verstandig om het zelf ook gedaan te hebben? Bartels & Slot is voor mij het bewijs dat een aanpassing naar een ander model succesvol mogelijk is. Ik zie het binnen mijn bedrijf, maar ik weet ook wat je er allemaal voor moet doen (en laten). Met mijn praktijkervaring kan ik als geen ander delen wat er op je af komt, waar je rekening mee moet (en kunt) houden. Ik kan helpen om een aantal valkuilen te vermijden (ik ben er namelijk al ingestapt :)).

Bartels & Slot is dus mijn belangrijke basis om te laten zien dat het werken met een combinatie tussen Business Life Planning, Business Modeling en de methode FP Advance succesvol is. Of, zoals Brett dat zo mooi zegt: “if you talk the talk, you have to walk the walk”.