Tag Archives: Business Model Canvas

Boek “Business Model Generation” is een wereldwijde hit!

Posted on by

Picture-21-300x258In 3 weken zijn er (zonder reclame) 3.000 exemplaren over de hele wereld van verkocht: Business Model Generation.

Het boek maakt op een verfrissende manier duidelijk waarom een business model niet meer 5 jaar (of langer) houdbaar is en waarom je hier bijna constant mee bezig moet (en kan) zijn.

Niet 30 vellen tekst schrijven maar tekenen, plakken, designen en innoveren is het devies. Zorg dat je niet 1, niet 2 maar 5 tot 10 verschillende businessplannen hebt klaar liggen. Dan kan je bij iedere (onvoorziene) verandering van je ondernemingsklimaat de juiste aanpassingen doen!

Een aanrader voor elke ondernemer dus!

Wat als…

Posted on by

Nespresso

Nespresso

Dinsdag was ik aanwezig bij een presentatie van Alexander Osterwalder. Hij is de bedenker van het Business Model Canvas.

Hoewel ik al zeer enthousiast ben over het gebruik van dit Canvas (het is echt ongelofelijk hoe snel je een overzicht van je bedrijfsmodel krijgt) ben ik nu nog meer overtuigd van het nut en het gebruik van het canvas.

Het stelt je in staat een gezamenlijke taal te creëren als je het over je bedrijfsmodel hebt. Het stelt je ook in staat om met een compleet team over dezelfde onderwerpen te praten.

Maar nog mooier is: het stelt je in staat om op een hele snelle manier diverse modellen naast elkaar te leggen en zo te kijken hoe je voor jouw bedrijf tot het beste resultaat komt. Misschien zijn er zelfs wel meerdere ideeën mogelijk.

Het speciale hiervan is dat je eerst kunt dromen (‘what if’… ofwel ‘wat als’). Het kost je niets (ja.. een beetje tijd) om het model op te zetten en invulling te geven. Je ziet werkelijk direct waar het wel (en niet) kan gaan werken.

Denk eens aan andere succesvolle bedrijven die hetzelfde hebben gedaan…
Wat als… telefonie gratis zou zijn? (Skype)
Wat als… elke bakje koffie dezelfde beleving zou hebben (Nespresso)
Wat als… je gratis snel alles kunt vinden op internet (Google)
Wat als… mensen per kopie willen betalen in plaats van voor de machine (Xerox).

Welke ideeën heb jij? Durf jij te dromen? Wat als… je daar nu eens succesvol in zou kunnen zijn?

Laat een berichtje achter met jouw droom. Begin met: wat als… en vul daar nou eens een uitdagende droom in? Zou het realiseerbaar zijn?

Succes!

Een nieuwe blog(naam)

Posted on by

Vanaf vandaag zal ik mijn blog verder bijhouden met mijn eigen naam: www.jellebartels.nl.

Hoewel ik nog steeds denk dat geld én emoties onlosmakelijk aan elkaar verbonden zijn, is het transparanter om deze blog vanuit mijn eigen naam te schrijven. Ík ben tenslotte de ondernemer, niet Geld & Emotie.

Ook past het beter bij de ontwikkelingen die ik op persoonlijk, maar zeker ook zakelijk vlak meemaak.

De afgelopen maanden heb ik veel ballen hooggehouden. Ook voor mezelf was het soms niet duidelijk waarom. Ik had wel het vertrouwen dat alles uiteindelijk samen zou komen.

Langzaam maar zeker komen de ballen dus bij elkaar. Het is nu ook duidelijk welke toegevoegde waarde ik kan bieden aan ondernemers die het “anders” willen. Ondernemers die een nieuw model willen onderzoeken zonder verlies van inkomsten door deze verandering.

Vanuit mijn praktijkervaring neem ik veel ervaring mee voor het veranderen van een bedrijf van een “oud” naar een “nieuw” bedrijf.

Maar niet alleen de praktijkervaring telt. Door middel van visuele ondersteuning met o.a. het business model canvas (www.businessmodelsinc.nl) komt op een leuke, maar ook praktische manier naar voren welke stappen er genomen moeten worden voor de transitie.

Met FP Advance NL (www.fpadvance.nl) als klap op de vuurpijl wordt nu ook het “how to” geleverd. Dat kan in een workshop, maar ook 1 op 1, waar Hans (www.leef-tocht.nl) de excellente ondersteuning in geeft.

Alles staat klaar om een mooie tijd in te gaan. Niet alleen voor alle (financieel) ondernemers, maar ook voor mezelf!

Een bedrijfsmodel voor de toekomst (9) “sleutelbronnen”

Posted on by

GrondstoffenHet is weer tijd om verder te bouwen aan een bedrijfsmodel voor de toekomst.

We hebben al een aantal onderdelen besproken. Al deze onderdelen zijn noodzakelijk voor elk bedrijf. Deze keer kijken we naar “sleutelbronnen”.

Sleutelbronnen zijn de zaken die je echt nodig hebt om je bedrijf te runnen. Denk hierbij aan een bedrijfspand, personeel, computers, software. Het gaat dus om de “harde” tastbare zaken (alhoewel je met dat laatste met personeel wat voorzichtig moet zijn :)).

In eerste instantie denken wij vaak dat we de zaken om ons heen nodig hebben. Dat we werkelijk niet zonder ze kunnen… maar is dat ook zo? Hebben wij met de huidige internetmogelijkheden zoals zoho.com of salesforce.com nog wel een (vaste) computer nodig? En wat te denken van huisvesting? Steeds meer bedrijven maken gebruik van thuiswerkplekken. Vaak lijkt dat lastig voor kleine bedrijven, maar waarom? Zou het niet veel sneller te realiseren zijn, dan bij een bedrijf met 2.000 werknemers?

Vaak is het zinvol om even wat verder te kijken dan wat we gewend zijn. Dat levert interessante (en meestal ook kostenbesparende) opties op.

Werk jij anders dan de “traditie” voorschrijft? Hoe doe je dit dan? Heb je ervaringen? Ik ben zeer benieuwd!

Een bedrijfsmodel voor de toekomst (8) “Sleutelactiviteiten”

Posted on by

Sleutelactiviteiten zijn activeiten die je in ieder geval nodig hebt om je aanbod/toegevoegde waarde aan te kunnen bieden aan je klanten.

Kijk eens goed naar je aanbod en kijk eens wat je minimaal moet doen om dit (goed) te kunnen leveren aan je klanten. Is daadwerkelijk alles nodig wat je nu doet? Zijn er zaken die je eigenlijk beter zou (moeten) doen als je de juiste keuzes gemaakt zou hebben?

De kracht van business modeling ligt in zijn eenvoud. Als je eenmaal de visie hebt over je bedrijf, kan je ook je aanbod samenstellen. Als je je aanbod helder hebt, kan je heldere keuzes maken over wat je wel, maar vooral ook NIET wilt (en kunt) doen. Hierdoor kan je met een heldere bril kijken naar de activiteiten binnen je bedrijf. Ben jij (of je collega’s) wel met de zaken bezig die bijdragen aan het aanbod dat je levert? Of zullen er aanpassingen nodig zijn naar aanleiding van de keuzes die je hebt gemaakt?

Sinds wij dit helder hebben, zijn keuzes nog nooit zo gemakkelijk geweest :).