Balans tussen geld en emotie visueel: business model you

De uitdaging van een lifeplanning is o.a. de harmonie te vinden tussen geld en emotie. Een van de kwaliteiten die een lifeplanner gebruikt is luistervaardigheid en het bewust zijn van aanwezige emoties. De communciatiemiddelen daarvoor waren spraak en gevoel. Tot nu toe miste daar het laatste nog bij: visuele communicatie. Deze is er sinds gisteren aan toegevoegd door de uitgave van het boek Business Model You (in mei ook in het Nederlands verkrijgbaar).

Tijdens mijn individuele gesprekken maar zeker ook tijdens de workshops met FP Advance en leefnu! merken we telkens weer hoeveel kracht het heeft als je de spraak en gevoel kan verbinden met visualisatie. Door beeld wordt extra helder wat tussen spraak en gevoel blijft hangen.

Business Model You is dan ook een zeer welkome aanvulling op bestaande kennis en kunde en geeft een ontzettende meerwaarde voor de relaties waarmee ik werk. De methode van het canvas geeft ze een gereedschap waarmee ze zelfs complexe zaken een duidelijke en heldere kapstok kunnen geven.

 

 

FMK Business Radio 12 januari jl.

Vanmorgen aanwezig geweest bij FMK Business Radio voor een interview over lifeplanning, business en de correlatie tussen geld en emotie.

Heel spannend, maar wel erg leuk. Het ontvangst van gastvrouw Sabriye was erg aangenaam en na wat instellingen konden we al snel beginnen met het interview.

Het is wel jammer dat de techniek ons een beetje in de steek liet, maar ja…wat wil je: alles live! Dan gaat er wel eens wat mis.

Hier kan je het in ieder geval nog een keer luisteren als blogpost.

Veel plezier!

Visie? Een keuzemagneet!

In dit artikel wil ik het niet hebben over wat een visie is, maar juist over wat een visie voor je kan doen. Vaak hoor ik van ondernemers dat zij de visie ‘in hun hoofd’ hebben. Ook zijn er meerdere die dit volgens hun allang hebben geregeld. En natuurlijk is dat ook zo… iedereen heeft tenslotte een droom?

Toch is het dan vaak raar dat het maken van keuzes zo moeilijk gevonden wordt. Vaak wordt een ondernemer gevangen gehouden door die vreselijke keuzes en beperken zich daardoor tot wat ze werkelijk zouden kunnen zijn. Daarom is het belangrijk om een visie niet alleen in je hoofd te houden, maar ook uit te dragen en actief te benutten. Want wees tenslotte eerlijk: als ik weet waar ik heen wil, dan weet ik toch ook welke keuzes ik moet maken? Hoe moeilijk ze soms ook zijn? Als ik mijn droom werkelijk wil verwezenlijken, dan worden ook de moeilijke keuzes gemaakt en succesvol uitgevoerd.

Als ik snel in Thailand wil zijn ga ik niet lopend, die optie valt dus al weg. Daarnaast wil ik niet zwemmen… weg optie. Dus met de boot of met het vliegtuig. Ik wilde snel, dus…. kies ik voor het vliegtuig.

Je ziet, met een heldere bestemming is de keuze snel gemaakt. Nog een voorbeeld: ik heb de tijd, wil naar India en ik wil onderweg veel zien en hou van makkelijk. Ik zou kunnen kiezen voor lopen, maar dat is niet heel gemakkelijk. Misschien wel enkele stukken, maar dat is van latere zorg. Het vliegtuig valt af. Ik zie dan wel veel in India, maar ik wil juist onderweg veel zien (en wolken worden na een tijdje ook saai, geloof me). De boot dan? Een behoorlijke reis en de kans dat ik grote stukken alleen maar water zie is wel flink aanwezig, maar zou zeker een optie kunnen zijn. En de trein? Onderweg zie ik prachtige landschappen, het is makkelijk, ik kan in- en uitstappen wanneer ik wil (en dus ook nog even lopen) en het brengt mij naar India (ik zou zelfs tussendoor nog een boot kunnen nemen als ik dat zou willen). Voor deze visie valt mijn keuze dus op de trein!

En weer… met een heldere bestemming worden keuzes al veel makkelijker. In de bovengenoemde voorbeelden ben ik slechts in mijn eentje, maar als ik met meerdere mensen nagenoeg dezelfde bestemmingen kan bedenken en de voorwaarden kan benoemen, dan zou het door deze gezamenlijk gedragen bestemming wel eens de reis van je leven worden!

Een visie is dus niet gewoon een droom, een visie is een keuzemagneet! Als elke optie die langskomt langs de lat van een gezamenlijke visie wordt gehouden, wordt keuzes maken een stuk makkelijker.

Nieuwe werkers zijn ook gewoon mensen

Gisteren mocht ik presenteren op de HNWbday. De dag was door HNWb prima georganiseerd. Ik kon eigenlijk maar één minpuntje bedenken en die lag niet aan de organisatie: waar zijn alle mensen van het ‘oude’ werken? Als er één dag is om in één keer zoveel informatie te krijgen van de mogelijkheden, dan was het deze wel. Het was dan ook jammer dat er niet meer mensen waren die nu nog worden tegengehouden en op deze dag snel een blik konden werpen in een mogelijke toekomst. Voor deze mensen hier een filmpje over sam. En… om eventuele twijfel te voorkomen: deze mensen bestaan echt en ik heb ze gisteren ontmoet!

Van origine kom ik natuurlijk uit een zeer “ouderwets” werkende bedrijfstak en daarom was het extra leuk om te zien uit wat voor facetten het “nieuwe” werken kan bestaan. Hoewel het “nieuwe” werken vaak gaat om online werken, is dat slechts een (klein) onderdeel ervan. Het gaat vooral ook om nieuwe manieren van contact en dus nieuwe manieren van samenwerken. Niet op een kantoor achteraf, maar juist interactie zoeken met elkaar.

Een andere groot verschil was de mate van verantwoordelijkheid. Eigenlijk waren alle personen die ik tegenkwam zich in een hoge mate bewust van hun eigen verantwoordelijkheid. Zodra zij kozen om deel te nemen in een project, zijn zij zich ook zeer bewust dat zij een grote verantwoordelijkheid dragen in hun bijdrage van het uiteindelijk resultaat.

Deze mensen zijn niet zo zeer bezig met regeltjes en werken ‘zoals is voorgeschreven’. Ze zijn niet bezig met het zorgen dat alle verantwoordelijkheid kan worden afgeschoven op andere partijen. Ze zoeken vooral naar effectiviteit in plaats van efficiëntie. Ze zijn zich bewust van de waarde die zij kunnen leveren en staan hier ook voor. Ze worden graag afgerekend en beoordeeld op het eindresultaat, niet op de weg ernaar toe. Zo graag zelfs, dat een aantal zich pas achteraf laten belonen door wat de klant het waard vind. Een business model die ik graag in een ander stuk nog eens onder de loep zal nemen.

In mijn presentatie ging het vooral over toegevoegde waarde. We gaan naar een wereld waar hiërarchie steeds minder belangrijk wordt. Hier spelen open communicatie (en daarmee dus ook internet en social media) een grote rol. Om dan te willen en kunnen samenwerken met elkaar zal iedereen zich zeer bewust moeten zijn van zijn eigen toegevoegde waarde. Pas dan kunnen er duurzame, goede en winstgevende samenwerkingsverbanden ontstaan.

Hier nog even de link naar mijn presentatie op de HNWbday

Ik wil nogmaals de organisatoren: Bas van de Haterd en Sam van Buuren hartelijk danken voor het opzetten van deze speciale dag. Wanneer is de volgende?

Je hoeft alleen maar de eerste stap te zetten

Nog steeds is het voor veel bedrijven lastig om te veranderen. Zelfs als ze in het nauw zijn en het resultaat zo goed als duidelijk is. Maar als je de eerste stap niet durft te zetten, zou je wel eens onnodig vast kunnen komen te zitten.

Zie dit filmpje ter inspiratie…

[youtube=http://www.youtube.com/watch?v=FSIkjNaICsg&w=640&h=510]

Wil jij ook zo vast blijven zitten? Of zorg je ervoor dat de weg die je zo duidelijk voor je ligt, gewoon zelf gaan nemen?