In 7 stappen naar je Service Level Agreement

Timeline serviceBij ondernemers en hun bedrijven gaat veel tijd zitten in het leveren van ‘service’. Als we dit analyseren met het business model canvas zien we dat er vaak veel activiteiten worden gedaan om deze ‘service’ op hoog niveau te houden.

Veel ‘dingen doen’ betekent automatisch dat jij en je onderneming ook veel tijd kwijt zijn en je weet… tijd is geld ;).

Stellen we een bedrijf of ondernemer vervolgens de vraag wat service nu is, dan komen veel mensen niet veel verder dan een aantal vage termen. En dat is erg jammer. Service is nou net een van de zaken die klanten erg waarderen, maar waarvan ze ook nooit duidelijk een beeld krijgen wat dat nu allemaal inhoud.

Hierbij een aantal stappen die je kan doen om je service helder te krijgen en deze ook te kunnen communiceren:

  1. Pak een je klant van je onderneming waaraan je het meeste verdient. Kijk eens wat deze relatie per jaar aan je betaalt. Dit doen ze waarschijnlijk niet alleen omdat ze je zo leuk vinden. Je levert werkelijk een waarde die iets substantieels toevoegt aan hun bedrijf of leven.
  2. Teken een horizontale lijn over een (groot) papier. Zet links van de lijn ‘januari’ en rechts ‘december’.
  3. Pak je agenda en/of tijdschrijfoverzicht erbij en bekijk wanneer je contact heb gehad met je relatie. Zet aan de bovenkant van de lijn de contactmomenten die werkelijk in rekening zijn gebracht en onder de lijn alle momenten die je bezig bent geweest met en voor relatie die je niet in rekening heb gebracht. (dus ook iets voorbereiden, uitzoeken, etc).
  4. Doe dit nogmaals voor 2 of 3 van je goede relaties en vervolgens ook nog bij 2 of 3 van de klanten die je het minst opleveren.
  5. Leg deze overzichten eens naast elkaar. Wat zijn de verschillen? Of lever je evenveel service aan je best betalende klant als aan je slechts betalende klant?
  6. Schrijf nu op één A4-tje op een leuke manier uit welke services je nu eigenlijk hebt geleverd aan bestaande klanten. Het zal waarschijnlijk zo zijn, dat je deze ook weer gaat leveren bij nieuwe klanten. Waarom zou je ze dat dan niet bij voorbeeld vertellen?
  7. Bekijk het A4-tje. Heb je een mooi overzicht van de service die je levert? Maak het dan mooi in je eigen bedrijfskleuren en teksten.

Als je deze stappen hebt doorlopen heb je je eerste Service Level Agreement in handen!

Bedenk je wel: je kan beter minder beloven en meer geven, dan andersom. Geen service is altijd nog beter dan service beloven en niet geven!

Niet iedereen wil first class vliegen

Als ondernemer hebben we allemaal de beste propositie.

We vergeten alleen wel eens dat niet iedere klant first class wil vliegen. Er zijn veel mensen die om motiverende redenen genoegen nemen met minder. Neem nu een vliegtuigmaatschappij. Vaak bieden zij op (lange) vluchten 3 keuzes aan: first, business en secondclass. Als je kijkt naar de service wil iedereen wel firstclass vliegen, maar kijk je naar het verschil in prijs bekijkt (de firstclass is vaak 7 tot 10x zo hoog als de secondclass) neem ik in ieder geval genoegen met de service van secondclass. Gelukkig doet niet iedereen dat en zo is het voor je bedrijf ook. Zorg dat je minimaal weet wat je wilt bieden (banden, vliegtuig, piloot, stewardessen, motor, onderhoud, etc) en ga dan eens kijken wat voor extra services je diensten nog beter maken (keuze uit maaltijden, ligstoel, meer beenruimte, keuze uit films, gratis magazines). Hieronder een stappenplan hoe je dit kan doen door te leren van je bestaande relaties.

  1. Maak een lijst van al je relaties van de laatste 3 jaar (of als je nog niet zolang bestaat, al je relaties)
  2. Zet deze onder elkaar in vorm van omzet (van opbrengst (omzet -/- kosten) is ook leuk, maar laten we het nu even heel simpel houden. Mocht je opbrengst willen doen, de rest van de stappen is hetzelfde).
  3. Verdeel deze in groepen: de eerste 5%, de volgende 20% en de rest. We noemen ze voor het gemak A, B en C.
  4. Kijk stuk voor stuk de lijst van de C-relaties eens door. Wat zijn de overeenkomsten tussen deze relaties (denk zo breed mogelijk, maar zoek uiteindelijk naar overeenkomsten).
  5. Doe dit daarna ook voor de B en daarna de A relaties.

Door deze oefening heb je een goed overzicht en inzicht in je bestaande relaties. Door naar overeenkomsten te zoeken, kan je sneller aansluiten bij vragen van je bestaande, maar zeker ook je nieuwe klanten. Het helpt je ook met te bepalen wat je je nieuwe relaties kan aanbieden. Hoe dichter je bij de wens van de klant komt, hoe groter de kans dat ze ja zeggen op je aanbod. Hoe beter je aansluit, hoe groter het vertrouwen.

Ik weet natuurlijk niet of jij firstclass vliegt, maar ik kan eerlijk zeggen dat als een luchtvaartmaatschappij mij dat zou aanbieden (met vrouw en twee kinderen), dat ik geen twee keer twijfel… ik loop lekker door naar second: betaalbaar en ik kom ook van A naar B!

 

 

 

Innovatie door samenwerking – kwekers zijn hun tijd vooruit!

versvandekweker.nlWaar het bij het MKB in het algemeen een behoorlijke uitdaging lijkt om te innoveren en al helemaal door samen te werken, lijken kwekers een succesvol initiatief in handen te hebben.
Op www.versvandekweker.nl hebben op dit moment ongeveer 50 kwekers zich verenigt in een businessmodel waarin ze de directe verkoop aan particulieren en horeca willen stimuleren. Waar ze voorheen afhankelijk waren van het (prijs)overleg met de supermarkten en andere grote afnemers, proberen ze hiermee een nieuw distributiekanaal aan te boren.

Succes is niet alleen de prijs.
Hun succes niet (alleen) afhankelijk van een (betere) prijs. Na een gesprek met een van de managers van deze innovatie, Roy Persoon, blijkt al gauw dat de visie niet gaat om alleen centen te verdienen. Een belangrijk deel van het initiatief is ontstaan vanwege het feit dat kwekers de consument graag willen informeren op de duurzame manier waarop (inmiddels) gewerkt wordt. In tegenstelling tot wat veel mensen denken (inclusief ik) wordt er nog maar heel weinig met ‘milieu belastende middelen’ gewerkt. Eigenlijk wordt zo goed als alles met natuurlijke bestrijdingsmiddelen gedaan.

Ook is het aanbieden van andere producten dan doorgaans in de supermarkten te vinden zijn een grote focus. Door de nieuwe vorm van distributie zijn de kwekers niet meer afhankelijk van de vraag van de resellers. Zij kunnen werkelijk producten gaan aanbieden waar de directe consument om vraagt. Er worden op moment van schrijven bijvoorbeeld 7 verschillende soorten aubergines aangeboden (ik wist niet eens dat er zoveel soorten bestonden… dat ligt natuurlijk aan mij :)).

Met innovatie sta je niet alleen.
Ook dit initiatief laat dus zien dat je innovatie helemaal niet alleen hoeft te doen. Bij deze onderneming hebben ze niet alleen een nieuw distributiekanaal aangesproken, maar is er ook een groot samenwerkingsverband ontstaan. Nu ben ik nog benieuwd hoe ze uiteindelijk invulling geven aan bijvoorbeeld het werkelijk afleveren van de goederen. Gaan ze dat outsourcen of houden ze dit nu juist in eigen beheer? De toekomst zal het leren.
Ik wens ze in ieder geval veel succes, want willen we nu allemaal niet zo vers en betaalbaar mogelijk?

Weet jij nog waarom je bent gaan ondernemen?

Veel ondernemers weten na een tijdje niet meer waarom ze nou ook alweer voor zichzelf zijn begonnen. Vooral met een beetje tegenwind (jaja… even terugkijken naar mijn vorige artikel ;) wordt de uitdaging wel eens (te) groot. Er wordt dan wel eens stiekem terug gekeken naar de tijd dat ze nog werknemer waren.

Voor al die ondernemers (en natuurlijk al die andere), hierbij een hart onder de riem!

Een onderneming is net een vlieger

Een van mijn hobby’s is vliegeren. Over het algemeen word ik wat meewarig aangekeken als ik dit vertel :). Vliegeren?

Over het algemeen heb ik het dan over powerkiting, maar ook heb ik 2 matrassen van ‘slechts’ 1,60m in mijn auto liggen. Het zijn wel stuntmatrassen, maar er is natuurlijk niet veel kracht voor nodig. Deze vliegers zorgen er wel voor dat ik overal waar een beetje ruimte is (en wind) een vliegertje de lucht in kan laten en het hoofd leeg. Daarnaast kan ik goed met deze grote oefenen, zodat je bij het echte werk zeker bent van je zaak. Oefening baart tenslotte kunst!

Vliegeren lijkt veel op ondernemen. Je hebt de touwtjes in handen en je hoopt de wind in de rug te houden. Met een powerkite moet je je sterk op de vlieger focussen, anders gebeuren er ongelukken… net zoals bij je onderneming dus.

Tijdens het vliegeren zelf hou je de touwtjes in handen, zodat de vlieger (onderneming) die richting uitgaat die jij wilt. Soms trek je de koortjes strakker aan en soms laat je ze vieren. Altijd met gevoel, want met hard rukken en trekken valt je vlieger ongetwijfeld uit de lucht en heb je meestal veel schade aan de vlieger (en omgeving).

Zie je de overeenkomsten al? Waarschijnlijk wel. Nog wat vergelijkingen:

Mijn powerkite heeft 4 lijnen: 2 stuurlijnen en 2 remlijnen. In nood kan je de vlieger dus betrekkelijk snel uit de (te) harde wind halen, zonder schade. Je trekt voorzichtig wat harder aan de remlijnen en de kite komt rustig naar beneden. Je kan dan kiezen om je (business?)model aan te passen aan de dan geldende omstandigheden. Je kan een grotere (minder wind) of kleinere (meer wind) model kiezen.

Hoewel je je focust op de vlieger heb je een constante blik om je heen. Zijn er passanten, kijkers of mensen die het zelf willen proberen. Zie je collega-vliegers in de buurt? Daar wil je niet te dichtbij komen (2 vliegers te dicht en je hebt meteen problemen).

En last but not least… het is natuurlijk ook gewoon leuk spelen. Iets wat in veel ondernemingen te weinig gedaan wordt. We nemen onszelf allemaal zo serieus dat we wel eens vergeten waarom we in de meeste gevallen ondernemer geworden zijn: het moest het leven een stuk leuker maken! Zonder spelen geen nieuwe plannen, zonder spelen geen nieuwe wegen.

Mocht je het een keer leuk vinden om te kijken hoe een vlieger overeenkomt met je onderneming? Neem dan gerust contact met me op!