In de boekhandel liggen veel “zelfhulpboeken”. Deze werken perfect, als je ook werkelijk met de oefeningen in deze boeken aan de slag gaat. Vaak worden de boeken echter gelezen, maar de oefeningen niet gedaan. Met “Business Life Planning” ondersteun ik je om wel de stappen te gaan maken die je wilt.

Het proces:
Een inventarisatie van de huidige situatie, de intake:
We hebben een uitgebreid gesprek over de huidige situatie. Waar wil je naar toe? Waar loop je tegenaan? Wat zijn sterke en zwakke punten? Met deze informatie doen we je een voorstel en lopen we volgens dit voorstel de volgende stappen door:

De opzet:
We bekijken (grafisch) de situatie zoals hij nu is. Hoe staat het met wetgeving, trends, technologie, politiek en klanten op dit moment? We gaan hierbij uit van jouw aanwezige kennis. geen ellenlange rapporten, maar directe informatie zoals jij die elke dag meemaakt. De zaken waar jij elke dag mee te maken hebt brengen we terug naar een overzicht.

We kijken naar je huidig Business Model. Hoe ziet deze eruit? Wat zijn de zwaktes en vooral de sterken van je huidig model. Geen oordeel over wat goed of niet goed is, maar een goed basisoverzicht van de huidige situatie.

De visie
Zonder droom geen richting. Zonder visie geen cement. Zonder cement blijven de bouwstenen van je bedrijf niet overeind. Waar zie jij je bedrijf heen gaan? Wat zou je willen? Welke zaken zijn er die je daar gaan brengen? Met welke waardes wil je werken? Wat brengt je naar je droom, wat moet je doen en wat moet je laten. Welke 5 stappen kan je morgen zetten om jouw succesverhaal te realiseren?

Obstakels:
Iedere ondernemer en onderneming krijgt te maken met obstakels. Soms van binnenuit, soms van buitenaf. Veel zijn er reeel, andere minder. De meeste kan je met wat extra werk goed overwinnen, andere zijn beter om links te laten liggen. Welke obstakels kom je tegen? Welke zijn reeel en kunnen werkelijk overwonnen worden? Heb je hulp nodig of wil je het allemaal zelf doen? Waar loop je tegenaan? Welke oplossingen kun je bedenken? De obstakels worden benoemd en je komt tot oplossingen om ze sneller te kunnen overwinnen.

Kennis opdoen en keuzes maken
Met de ontwerpcriteria uit de context en visie en obstakels ontwerpen we een aantal mogelijke nieuwe modellen. We helpen je met uitdagende gedachtes, zoals: “hoe zou je model eruit zien als je een klantgroep gratis bediend?”, “Hoe zou je alles via internet kunnen doen?” of “wat nu als uurtarief wettelijk verboden zou zijn?”. Sommige modelen lijken onbereikbaar of onrealistisch, maar dat dachten andere inmiddels succesvolle bedrijven ook (in 2004 bestond Youtube nog niet eens en wie had gedacht dat een zoekmachine een van de grootste bedrijven ter wereld kon worden).

Zodra je een aantal modellen hebt, kan je gaan prototypen. Simpel gezegd: je gaat modellen uitproberen in de “echte wereld”. Hét business model bestaat niet. Wat voor jou werkt, zal bij een ander een flop zijn. Door te proberen merk je sneller wat wel en niet succesvol is. De modellen die niet succesvol blijken gooi je in de prullenmand en wat wel werkt ontwikkel je door. Misschien kan je uiteindelijk wel een aantal modellen combineren, zodat jouw klant ook werkelijk de toegevoegde waarde krijgt waar hij om vraagt!

Implementatie
De implementatie van een strategie is minimaal net zo belangrijk als de strategie zelf. Je kan tenslotte wel een leuk plan bedenken, maar je moet het ook uitvoeren om werkelijk succesvol te zijn. Jij blijft aan het stuur, maar onze beproefde methode geeft jou de juiste gereedschappen om je gewenste businessmodel(len) ook te implementeren. Door onze ervaring hebben we heel veel voorbeelden van mogelijke gereedschappen die ook jij kunt gebruiken!